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商品訊息描述

  • 《帶人:讓員工完全臣服的管理術》

    不懂得帶人的管理者會在兢兢業業中造成老闆累死、員工閒死的狀況。

    柯P曾說:「最好的管理就是不用管理,最好的管理是自主管理」時代的迅速發展,員工需要不斷的吸收新知!

    一流管理者,都具有一種罕見的人格特質,他們處處展現出威信領袖的風範。

    能激發下屬們的工作意願,又具有高超的溝通能力,動之以情,曉之以理,渾身散發出熱情。對於大多數管理者而言,管理員工永遠是個棘手的問題。

    員工的知識水準不一,對於企業管理理念和管理方式的接受度也不一樣。

    高效率管理員工有難度,但也並非做不到,關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工,難以馴服的員工會變得溫順,低效的團隊會變得生機勃勃。

    你若是希望員工進步或為公司著想,那麼,有沒有可能每天只花一分鐘領導員工,就達到這個效果?

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    帶人:讓員工完全臣服的管理術-目錄導覽說明

    • 第一篇

      使用人才是管理者的必備素質

      選好人才能用好才010

      不遺餘力地留住優秀的人才016

      要挖人就要捨得付出023

      用人不妨適時「中庸」028

      管理者要本著量才適用、揚長避短

      的原則合理搭配使用人才031

      管理者要區別對待不同年齡層的員工038

      第二篇

      威信管理才會做出成效

      樹立威信要有戰術046

      注重承諾才能贏到下屬的信任050

      慎重表態,說到就要做到053

      用自己的風格感染下屬056

      適當時候要「御駕親征」060

      千萬不能感情用事063

      面對壓力自己承擔067

      不假公濟私損及個人形象070活動

      堅決拆散小圈子072

      適度地發火075

      距離產生威嚴077

      對下屬恩威並用080

      第三篇

      該出手時要勇於出重拳

      該果斷時絕不可猶豫084

      以明確態度糾正下屬的錯誤087

      原則問題上不能做牆頭草091

      以有效方法讓狂傲者俯首聽命095

      大膽揮起「解僱」的殺手098

      在「藉口」上做文章101

      不妨遷就一陣、威懾一次104

      抓住癥結才出手110

      第四篇

      懂得授權

      管理者不能凡事都親力親為116

      不懂得授權就無法成為優秀的管理者121

      給下屬授權要講究原則和技巧128

      授權時應區別權限131

      大幅升職,讓員工都當老闆134

      居家

      慎選「受權者」137

      要堅決清除合理授權的障礙139

      把授權落在實處143

      第五篇

      公平與公正是管理者應記住的管理要訣

      公正比公平更重要146

      處理員工之間的衝突要先將衝突分類149

      藝術性地解決衝突154

      學會減少衝突的十招162

      認清小團體的危害166

      用競爭取代「內耗」169

      智慧型

      第六篇

      和諧的關係是提高管理效率的潤滑劑

      暢銷熱賣

      站在員工的立場考慮問題180

      關鍵時刻給予下屬必要的支持185

      當好員工的家長187

      讓企業充滿人情味191

      放下自己的「架子」193

      記住員工的姓名195

      對員工進行感情管理201

      瞭解員工的滿意度204

      創造輕鬆的氣氛209

      第七篇

      裝糊塗能讓你管得更明白

      現省

      有些事情確實需要裝糊塗214

      要裝糊塗而不要真糊塗217

      利用模糊思維,巧妙迴避問題220

      推功攬過也是一種「糊塗術」223

      切忌與員工搶功226

      第八篇

      柔比硬有時能產生更佳的管理效果

      學會以柔克剛的管理術230

      領導者先要管好自己的脾氣233

      把反對者變成擁護者才算真本事237

      給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會240

      透過化解矛盾提高下屬的積極性243

      「戴高帽子」是一種聰明的管理術252

    【前言】

    對任何一個管理者而言,威信都是非常重要的。沒有威信的管理者,絕對無法成為一個好的管理者。管理者不立威,就不可能有任何作為。

    毫無疑問,實力與威信是構成管理能力的要素。許多人總是強調,作為一個管理者,能力比什麼都重要,其實未必盡然。要成為一個優秀的管理者,除了擁有超群的實力,還需擁有非凡的領袖氣質。這種領袖氣質,我們通常稱之為威信。因此,要成為一個優秀的管理者,獲得高超的駕馭下屬的能力,就必須靜下心來仔細想想以下的經歷,並從中找到真正的答案︰

    為什麼有許多人在沒有加班費的情況之下,仍然願意辛勤工作?

    為什麼總有一批人為你所設定的目標全力衝刺?

    為什麼總有一批人為你毫不保留地奉獻他所有的才智?

    心得 多年來,許多人一直不斷思索這些問題,終於取得這樣一個答案︰

    成功的管理者,是因為他具有九十九%的個人威信和一%的權力行使。

    所謂管理者,其實就是把威信發揮到極致,進而影響他人合作,以達到目標的一種身份。

    一個人之所以願意為他的上司或組織賣力工作,絕大多數的原因,是上司擁有個人威信,像磁鐵般征服了大家的心,激勵大家勇往直前。

    有一位著名的企業主管在研討會上,曾單刀直入地告訴職員︰「在現實世界裡,眾所皆知的一流管理者,無一例外地都具有一種罕見的人格特質,他們處處展現出威信領袖的風範。他們不但能激發下屬們的工作意願,又具有高超的溝通能力,動之以情,曉之以理,渾身散發出熱情,尤其重要的是,他帶領團隊屢創佳績,擁有一連串傲人的輝煌成就。運用獎賞力與強制力來管理,也許有效,但是如果你要提高自己的威信,贏得眾人的尊重和喜愛,我建議你們要盡最大的努力以影響和爭取下屬的心。假如你們之中誰能做到這點,誰就能成為一位成功的經理人,而且也可能完成許多看似不可完成的工作。」

    因此,對一個管理者來說優秀的管理才能,特別是個人的威信或影響力,比他的職位高低和薪資、福利的優劣來得重要得多。它才是真正促使人們發揮最大潛力,達到任何計劃、目標的魔杖。

    所以,一個優秀的管理者需要的是令人懾服的威信,而不是令人生畏的權力。是否擁有這種威信,正是一個管理者能否成功帶人的關鍵!

    第一篇

    使用人才是管理者的必備素質

    管理管什麼?自然是人,不同的人以同樣的手段去管理,結果會大不相同,這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才最重要的是做到「合理」二字,能做到這兩個字,管理者才能說具備了基本的管理素質。

    選好人才能用好才

    用人的前提是選人。現代企業的競爭,實質上是人才的競爭。企業要想成就一番事業,先得從人才的選擇入手,須知,「選好人才能用好才」。

    微軟公司就以其嚴格的選才制度聞名於世。在微軟公司成立初期,比爾?蓋茲、保羅?艾倫以及其它的高階技術人員親自對每一位候選人進行面試。現在,微軟用同樣的方法招聘程式經理、軟體開發人員、測試工程師、產品經理、客戶服務工程師和擁護培訓人員。

    為了招聘人才,微軟公司每年大約要走訪五十所美國高等學校。招聘人員既關注知名大學,同時也留心地方院校以及國外的高等學校。

    一九九一年,為了僱用二千名職員,微軟公司職員事部人員走訪了一百三十七所大學,查閱了二萬份履歷,對七千四百人進行了面試。在進入微軟公司工作之前,大學生在校園內就要經過反覆的考核。他們要花費一天的時間,接受至少四位來自不同部門職員的面試。而且在下一輪面試開始之前,前面一位主試人會把應試者的詳細情況和自己的建議透過電子信件傳給下一位主試人。

    有希望的候選人還要到微軟總部進行複試。透過這些手段,微軟公司網羅了許多在技術、市場和管理方面的青年才俊,也因此在各大高等學校中樹立了良好的形象、贏得了良好的聲譽。

    微軟公司總部的面試工作全部由產品職能部門的職員承擔︰開發人員負責招收開發人員,測試人員負責招收測試人員,依此類推。面試交談的目的在於抽象地判定一個人的智力水準,而不只有看候選人知道多少編碼或測試的知識或者有沒有市場行銷等特殊專長。

    微軟面試中有不少有名的問題,比如,求職者會被問到美國有多少個加油站。其實,求職者無需說出具體的數字,只要聯想到美國有兩億五千萬人口,每四個人擁有一輛汽車,每五百輛汽車有一個加油站,他就能推算出美國大約有十二萬五千個加油站。

    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:256

    出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:安井 哲

      追蹤

    • 出版社:讀品

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2015/6/15
    • ISBN:9789865808822
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    中國時報【張妍溱╱台中報導】

    華南金控自2007年起,與中華棒協合作推動「一球圓一夢」,今年邁入第10年;華南金控董事長吳當傑強調,少棒是棒球運動發展的根基,除捐贈基層棒球培育基金,舉辦少棒、青少棒關懷營及圓夢棒球教室,並連續5年贊助「華南金控盃全國青少棒錦標賽」,提供青少棒選手圓夢的舞台。

    吳當傑表示,棒球是台灣最引以為傲的標竿運動,回溯48年前,紅葉少棒打贏日本隊,揚威國際,當時全台掀起棒球熱,他也是不折不扣的棒球迷,半夜不睡起床看比賽直播。尤其台日傳奇的球星們皆為國家締造優秀成績,希望透過華南金控的贊助,培育出更多中華隊棒球新秀。

    為扎根基層棒球,華南金控每年捐助上百萬元,充實國中、小學棒球隊的球具設備,至今逾47支隊伍受益,舉辦「圓夢棒球營」教學課程,也受到熱烈歡迎,並邀職棒球星親自指導球技,小球員們近距離看到職棒偶像,顯得開心難忘,也朝未來的棒球路逐夢。

    擴展「一球圓一夢」公益活動,華南金控也陸續贊助超過18場國內外棒球賽事。吳當傑指出,贊助「台日傳奇球星慈善表演賽」,除促進台日間棒球文化文流,讓棒球迷親眼目睹傳奇球星的丰采,門票盈餘將捐給「罕見疾病基金會」及台南震災重建棒球場經費,為社會盡份心力。

    「棒球人才培育不能等!」吳當傑表示,明年將贊助全國青少棒錦標賽,同時肩負起全國少棒錦標賽的重任,希望讓每位愛打棒球的台灣囝仔,都有機會成為台灣之光。

    (中央社記者張淑伶上海22日電)上海是各國料理必爭之地,中高價位餐廳林立,台灣餐飲業者未必像早期有天然優勢,不過,標榜品質與特色的「台式元素」仍有賣點。

    「桃園眷村」被稱為「豆漿油條界的愛馬仕」,帶有台式與日式混雜的設計感,牆上文字還是繁體字,展現了不同於一般大陸店家的文青味。客人雖然是來吃飯糰、燒餅、喝豆漿的,但也總是會擺些姿態不停拍照。

    在這裡,一個肉鬆飯糰要人民幣22元(約新台幣102元),一個玉米蛋燒餅25元,鮮肉大包兩個36元。

    消費者願意為豆漿油條付出好幾倍的溢價,顯然要的不只是食物本身,還有用餐環境的體驗。當你喝完豆漿,在碗底上看到「我願意為你,磨盡我一生」字樣,跟用吸管喝完塑膠杯裡的豆漿感受一定不同。

    陳小姐告訴中央社記者, 她曾在台灣當交換生半年,來這裡是想回味在台灣的那段時光,但覺得口味還是有點落差。當她得知,「桃園眷村」居然是大陸人開的店時,大感驚訝。

    第一財經周刊報導,江蘇人程輝原本是廣告公司的創意總監,目前在上海、成都和北京已開設了11家的「桃園眷村」,未來還可能跨出餐飲本身,開發系列生活產品。

    如果說,「桃園眷村」是打著與台灣品牌的聯想和設計,憑著創新走出自己的路,那麼,來自台灣漢來美食的自助餐廳,就是「實打實」的想以台式餐飲的品質要求在上海立足。

    漢來10月底在上海開設兩家餐廳,各可容納300多人。海港自助餐廳的台籍店長姚自強告訴中央社記者,早期台灣的自助餐業者也曾在上海紅過,後來沒落了。他說,現在的消費者不只要新鮮感,漢來作為後發品牌,會更專注在「服務」和「食物品質」方面。

    看好上海的消費力,海港自助餐廳定價比台灣稍高,午餐人民幣198元(約新台幣920元)、晚餐人民幣238元,姚自強說,食材成本幾乎就占了一半。

    不過,台式的品質要在異鄉維持,會遭遇更多挑戰。姚自強說,大部分從事餐飲業的學歷不高,可能從農村來上海工作,生活背景不同,一些觀念的改變特別費勁,「在台灣花一兩個月的訓練,在這邊要半年」才能達到公司要的服務品質。

    標榜「來自台灣」究竟有沒有吸引力?姚自強透露自己在上海的租房經驗,房東知道他來自台灣後,在眾多等待簽約者中選擇租給了他,還主動降價。他相信,對台灣人素質的信任,會反映在一般人對台灣餐飲的信任上。1051122

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    新竹大膽嫌犯疑似在自家地下室製毒,將鐵門與鐵皮漆成同一色,企圖讓鐵門頓時隱形作為掩護,還養了2條身長120公分的惡犬把風。警方在密室裡查獲不明液體及粉末,初步檢驗出毒品陽性反應,現場還有數千瓶貼有知名品牌LOGO的空罐子,全案移送地檢署偵辦。

    經過紅色住宅,青綠色鐵板夾在2棟住宅中間,看來不起眼,沒想到鐵板搬開,就見到2條大狗趴在門口警戒,再往裡面走還有2個房間,整個宛如消失的密室。

    警方在密室裡找到疑似製造K他命及神仙水材料,但另外又發現上千瓶的空罐子,被貼上愛迪達、香奈兒等商標圖案,到底想幹嘛?

    嫌犯疑似在密室製毒,將門隱形還養2條120公分惡狗把風,以為這樣就可以逃過查緝嗎?錯!「消失的密室」,照樣被警方找出來,目前依違反《毒品危害防制條例》移送檢方偵辦。(民視新聞葉興凱新竹報導)

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